【商品】資訊整合的新競爭力:充分整合並運用組織內外部資訊與知識、打造企業獨一無二的競爭優勢~熱銷中





 





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商品訊息描述: 網路熱銷商品必買戰利品抗漲a暢銷商品>好康什麼是唯一我有,而競爭對手沒有的?
什麼是我可以投資,而競爭對手無法抄襲的?
這就是新的競爭優勢。
今天,將所擁有的客戶、供應商和合作夥伴的資訊轉換成資本,
已儼然成為企業長期持續成長的價值主張。
本書將告訴讀者,企業如何將資訊轉換成競爭資產,
在今日艱困的環境中保持領先、面對挑戰並將其轉化為成長的契機。一旦企業將資訊整合,並利用知識與客戶、供應商及合作夥伴建立更好的關係,企業價值必然隨之提高。這就是新競爭力。資訊整合就是新競爭力的來源。本書將帶給讀者經營企業的新價值觀,不管是在企業內部的領導、物流、風險管理,或是與外部的客戶、合作廠商之關係,資訊整合不僅是當前必然的革新趨勢,更將為企業帶來所向披靡的競爭優勢。不管是在任何議題、各種產業中,全球企業都有類似的企業需求與問題--如何利用資訊資產使報酬最大化?如何解決資訊保密、財務與管理報表和公司治理方面的難題?如何利用數據整合計畫來改善投資報酬率?時至今日,每個企業都面臨了改善獲利和維持競爭優勢的重大挑戰。本書寫給所有企業的執行長、高層主管及企業之中的每一個成員。閱讀本書,你將了解到,當企業首要之務是將所有可用的資料放在一起,以建構對事情單一且一致的了解時,可以達成什麼行動效益。事實上,資訊整合不但能夠提高營運效率,更能助你掌握下一波企業成長的新驅動力,以形塑新競爭力。在本書中,赫德和尼伯格帶領我們從新的觀點來看待最重要也最具常識的價值要素,這些要素讓企業得以更為活用資訊,並取得競爭優勢與企業成功。
--藍迪.莫特(Randy Mott)戴爾電腦資深副總裁暨資訊長赫德和尼伯格告訴我們,企業領導者如何透過將每個決策的資訊價值發揮到極致,來將經營運作到極致。這是我們在以光速運行的企業經營環境之中,唯一能看到前方之路的方法。
--迪帕克.詹恩(Dipak C. Jain)西北大學克拉格管理學院院長現在之所以被稱為「資訊時代」,就是因為資訊已超越了資產、產品或品牌,成為持續競爭優勢的最佳來源。在這本書裡,赫德和尼伯格成功地描繪出一個願景和計畫,以直接反映在獲利的方式活用資訊。如果你的企業打算在21世紀繼續生存,最好讀一讀這本書。
-唐.派伯斯(Don Peppers)、瑪莎.羅傑斯(Martha Rogers)Peppers and Rogers Group創辦人本書特色

  • 本書以相當簡潔易懂的文句敘述這個企業界的新觀念--資訊整合就是新競爭力的來源。不談艱澀的理論技術,作者希望能帶給讀者的是經營企業的新價值觀,不管是在企業內部的領導、物流、風險管理,或是與外部的客戶、合作廠商的關係,資訊整合不僅是當前必然的革新趨勢,更將為企業帶來無與倫比的競爭優勢。
  • 本書隨文穿插大量全球各產業公司的實際案例,呈現出各種不同類型的公司在實際應用本書觀念時的做法與成效,不僅具有印證效果,更讓讀者可以輕易找到適合自己的執行方向與理念。作者簡介
    馬克?赫德 Mark Hurd,赫德是全球頂尖科技公司NCR Corporation的總裁暨執行長。赫德於1980年加入NCR,並於2003年3月被任命為執行長並獲選進入董事會。原先在擔任總裁暨Teradata營運長時,他即透過有系統的規劃和策略執行,將營運效率與獲利發揮至極致。今日,Teradata是擁有12億美元身價的事業體,也是協助企業成長的大型資料倉儲和分析解決方案的市場領導者。
    拉爾斯?尼伯格 Lars Nyberg,尼伯格是NCR Corporation的董事長。他在1995年至2003年3月擔任NCR的執行長時,帶領該公司從硬體製造商轉型為科技解決方案供應商,他也是公認使NCR在1996年底從AT&T獨立出來後能戲劇化翻身的開創者。在加入NCR之前,尼伯格曾在飛利浦電子擔任重要職位達20年,現在他也是瑞典Sandvik集團和美國威斯康辛州Snap-on Incoporated的董事會成員。譯者簡介好康報報
    陳瑜清,台大新聞碩士、輔大英文學士。曾任國內外中英文媒體財經、科技、政治、旅遊等相關領域之編輯和翻譯工作十餘年。
    活動產品僅此一檔享好禮


    商品訊息簡述:

    • 原文作者: Mark Hurd、Lars Nyberg
    • 譯者: 陳瑜清
    • 出版社:美商麥格羅‧希爾   
      新功能介紹
    • 出版日期:2004/04/21
    • 語言:繁體中文


     


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    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    柯建銘認定必選納民調 柯:又不是蛔蟲
    台北市長柯文哲到桃園看有機農作裁切,雖然還沒決定要不要選限時下殺團購人氣商品,但民進黨立院總召柯建銘認定他一定選,把他納入初選民調,柯文哲否認兩人聊過相關議題,聽到自己還有競選口號,直說太low是假消息。


    台北市長柯文哲:「靠人工貼。」

    看有機農作裁切,柯文哲參訪桃園農會,北農董座、總經理一旁解說,卻不見桃園市長鄭文燦作陪,綠營保持距離,恐怕是因為民進黨柯建銘認定柯文哲一定選。


    台北市長柯文哲:「老柯我過年有跟他見過面,我跟你保證從頭到尾都沒有談這個,所以這更好笑,你又不是我肚子裡的蛔蟲。」

    否認跟柯建銘聊過,但不只綠營研判柯文哲會選,藍營議員再爆料柯文哲的幕僚連競選口號都想好了,就叫柯文哲可以等,台灣不能等。


    台北市長柯文哲:「你應該問他說你也是媽祖託夢,我都不曉得你怎麼會曉得,(你覺得這很難聽),唉唷這太Low了,我都覺得很奇怪,這就是典型的謠言。」

    藍綠都說柯文哲2020選定了,柯文哲踏出台北,拚市政,默默鴨子划水,是否有心攻大位,明眼人都知道。


     屏東強拆遷惹議 民代說辭不同


    【台灣醒報記者譚有勝台北報導】針對屏東縣政府疑似強拆公勇路民宅,屏東市國民黨議員陳美瓊23日受訪時指出,公勇路拓寬案早前已和民眾開會,並取得多數人贊同拆遷的共識,政府的補償金也給足,並沒有強拆的問題。但無黨籍議員蔣月惠受訪時指出,公勇路「同意戶」從未拿過政府的錢,政府卻將錢匯入他們的銀行,住戶只能「被迫同意」拆遷,他們一定會抗爭到底。

    國民黨議員陳美瓊受訪時表示,公勇路拓寬案早前在開會時,有很多住戶都有出席縣政府一同開會,當時也有很多住戶都反彈,畢竟住久了有感情。但她透露,多數居民經過與政府多次面談後,都贊同政府的作法,「雙方在公勇路拆遷案上都取得共識,只有少部分人反對」,且政府的徵收金額也是目前屏東發展案裡最高的金額,令所有人相當滿意,政府並不是一意孤行執行這個計劃。

    陳美瓊認為,屏東市作為縣內重要的行政區塊,火車站的區域必須要更新才能保障多數人的利益。她在屏東縣待了16年,看到屏東市相當老舊,一直期待屏東可以有更新的機會。

    民進黨立委周春米也指出,公勇路在火車站後方,算是屏東很舊的社區,這次的拓寬工程,從8米拓寬為12米,抵觸戶計有21戶,14戶是同意拆遷的,並在去年7月就請領了徵收與補償費。

    周春米進一步說,14戶同意拆遷的部分,有11戶已在去年拆除,另外的3戶在今年7月16日進行拆遷,引起社會廣泛注意,但遭拆的都是同意戶的部分,政府並未強拆不同意戶的民宅。至於那些不同意拆遷的7戶,其中有6戶,過去也簽了同意書,但後來他們撤回自己的同意書,政府也未強拆這些住戶的房子。

    周春米說,雖然被犧牲是件無奈的事情,沒有人願意成為犧牲的那一人,但在個人利益和公共利益之間,行政首長必須依照規定程序選擇公共利益,希望民眾能夠諒解。

    但國民黨屏東縣長參選人蘇清泉在臉書上撰文指出,近來屏東市公勇路民宅拆除事件,恰巧與苗栗大埔張藥房重建時間相近,若以當時民進黨批評「大埔事件」國民黨政府的粗暴與傲慢,如今政府的作為是否又符合他們一再強調的土地正義?

    蘇清泉說,檢視整件事情,就行政機關、施工單位及警察機關的進駐時間點,先不論縣府稱為工程的前置作業時間或是安全宣導時間,進駐現場的時間定為清晨5時前,難道不是擾民嗎?再者政府動用80多位警力戒備,造成更大的誤解與對立是否妥當?他建議,執政者面對衝突時,應更加柔軟的與民溝通,保障人民權益為優先。

    無黨籍議員蔣月惠受訪時透露,公勇路「同意戶」從未拿過政府的錢,政府卻將錢匯入他們的銀行,住戶只能「被迫同意」拆遷。受害戶之一的自救會會長林寶戀受訪時也抨擊,政府將他們的土地和房子掛在土銀名下,還匯錢給他們,強迫他們賣,很多老人家完全不知道發生什麼事情,政府的行徑如同強盜,他們一定抗爭到底。







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